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Para la mayoría de las empresas, la logística es fundamental para que el negocio avance de forma correcta. Y cada vez lo es más, debido, sobre todo, al crecimiento del comercio electrónico. En este sentido, una de las ramas de la logística, la logística de aprovisionamiento, constituye un elemento clave para la competitividad de una empresa.

El objetivo de la logística de aprovisionamiento es tener control de los suministros de los que se provee con el fin de satisfacer las necesidades de todos y cada uno de los procesos operativos.

En todas las fases del proceso de producción de un bien o servicio, desde la producción y fabricación, hasta que llegan al cliente final, las empresas han de definir de forma precisa los recursos que se emplean en cada caso, así como el modo en que deben manipularse.

De este modo, la logística de aprovisionamiento forma parte de la primera fase por la que pasan los productos, es decir, la correspondiente al almacenamiento de las materias primas, materiales, piezas, etc. que se adquieren por ser necesarias para el proceso productivo.

En el caso de una empresa de servicios, la logística de aprovisionamiento es la relativa a la adquisición de mercancías y productos terminados desde el proveedor hasta el almacén de entrada.

Logística de aprovisionamiento: funciones

A modo de resumen, la función general de la logística de aprovisionamiento es controlar y designar las políticas de inventario y de suministro de manera óptima y eficaz, lo que contribuye a una reducción considerable de los costes de la empresa, lo que aumenta la rentabilidad de todo el proceso.

De forma desglosada, las funciones de la logística de aprovisionamiento contemplan:

• Tomar decisiones sobre las cantidades a suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento, aspecto por el que las empresas deberán decidir de qué manera suministrar, sobre todo, si lo hacen de una manera centralizada o no.
• Determinar el impacto sobre el inventario de la cadena de suministro, estableciendo los modelos de inventario que se consideren adecuados y estudiar su impacto.
• Prever y mejorar de la demanda.
• Mejorar la calidad del servicio.
• Realizar una óptima selección de proveedores, que nos garantice un producto de calidad y su entrega en los tiempos previstos.
• Acotar y garantizar las fechas de entrega.
• Seleccionar las unidades de embalaje y carga utilizados.

Desde EYD Logistics, empresa de logística, recomendamos a toda empresa a poner mucha atención a todas las actividades relativas a la logística de aprovisionamiento, algo esencial para alcanzar la rentabilidad de la actividad empresarial.
Y es que si no se atiende a la logística de aprovisionamiento se puede llegar a una situación de verdadero caos por no haber definido una una estrategia adecuada en el ámbito de las compras y el almacenamiento. Solo de este modo será posible alcanzar la competitividad y la eficiencia.